? ? ? ? 二十幾年前，我剛從日本念研究所回來，進入中國輸出入銀行工作，擔任辦事員；同期的同事中，有我的大學同學，他是在美國念的研究所，可是職級比我高一級，編制上是我的主管。同樣都是研究所畢業，卻因為國家有別，待遇就不同。我并沒有因為待遇不如人就心生不滿，仍是認真做事。交到我手中的事情，一定盡心盡力做到最好。此外，我也會積極主動找事做，了解主管有什么需要
2020-06-17 admin 57
?最近看了一篇文章覺得寫得很好，分享給大家。? ? ? ?《孫子兵法》開宗明義，認為“道”是贏得戰爭的首要因素。所謂“道”，就是下屬和領導者的目標一致（原文：令民與上同意），這樣下屬就會與領導者同甘共苦乃至同生共死（原文：可與之生，可與之死），不會畏懼什么困難和危險，表現出崇高的獻身精神。 抗戰時期，國共兩黨福利、待遇不可同日而語，風險可謂天
2020-06-04 admin 72
? ?一、人本中心戰略 人本中心戰略的確立是實現公司發展目標，建設“創新績效型企業”的基本保證和必然要求，公司管理只有堅持“以人為本”的管理理念，把尊重人、關心人、發揮人的潛能作為首要任務，才能夠建立正規的內部秩序，促進公司建設的和諧發展，才能為公司持續發展提供保障。 總體目標：樹立以人為本的企業文化理念，培養和引進高素質的人力資源，加強公司組織結構的調整和建設，科學
2020-06-03 劉娜 59
1.簡單、量化、責權明晰??管理工作要高效、低成本、易記憶、易執行，就只能簡單--這是我們在設定制度和流程時是否有效的判斷準則。??能量化的工作和權限，一定要以量化的指標下達，才具可操作性，才能考核。沒有量化則等同于放任，就難于有效地操作、監管和評價。??每個職位的所履行的職能、要承擔的責任和義務，以及要給予的相應的權利，要以不會模棱兩可的字眼清楚地以書面的形式下達，并要講解給本人，告知相關的人員
2020-06-01 劉娜 49
? ? ? ?一個人對自己的定位往往能決定這個人一生的走向。 讀高中的時候，班主任老馮經常用《孫子兵法》里的一句話教育我們——“求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，必敗。” 老馮說，清華北大怎么了？雖然我們是鄉鎮中學，條件比較差，但夢想還是要有的。先把目標定高，結果一定不會太差。 老馮確實沒有騙我們。高考成績公布后，那些奔著清華北大努力的人沒有一個
2020-05-30 admin 38
